Caso de éxito Soprole: Cómo Soprole transformó la debida diligencia de sus proveedores

Por qué eligieron Plutto

"Tres de ellos los llevamos a piloto y la facilidad (en el uso) que mostraba Plutto sobre las otras alternativas, fue lo que nos llevó a tomar la decisión de trabajar con ellos."

Con empresas automatizando sus procesos internos en todo el mundo, Soprole requería mantenerse en la vanguardia. Por eso, la posibilidad de unir procesos era una de las razones principales para buscar un partner como Plutto. Así lo explica Daniela Zuleta.

"Queríamos poder evaluar a nuestros proveedores de mejor manera, porque hasta antes de Plutto podíamos evaluarlos en procesos desagregados, pero no de manera integral."

El impacto en los procesos

Actualmente, Plutto reduce en un 80% el tiempo dedicado a los procesos de debida diligencia que antes se realizaban manualmente.

Esto permite agilizar operaciones, asignar talento a tareas de mayor valor y generar un ahorro significativo en la operación.

A eso sumémosle que la integración de Plutto a las operaciones diarias es muy fácil:

"El proceso de implementación ha sido bastante rápido. A los pocos días ya no era necesario que desde las distintas áreas coordinásemos por correo las aprobaciones para los proveedores."

Esta es otra de las características más valiosas de Plutto: todo el proceso lo llevas en un solo lugar.

Velocidad para encontrar información

Marlene Montoya, líder de negociación estratégica, entiende que la rapidez con que Plutto busca y encuentra información está haciendo una diferencia importante dentro de sus procesos.

"Hemos ahorrado mucho tiempo en buscar información sobre las empresas que son nuestros proveedores. Antes, con el proceso manual, esa investigación era muy lenta. Hoy nos basta ingresar el rut para tener la información que requerimos en nuestros procesos para validar a un nuevo proveedor."

¿Por qué es relevante este punto? Porque si tu empresa no tiene Plutto, buena parte de esta información llega desde los mismos proveedores, lo que genera puntos ciegos en la evaluación de los mismos.

Lo que viene

Para Soprole ahora el desafío que viene es integrar esta tecnología a todos los procesos, generando KPIs que permitan hacer seguimiento, generar métricas, evaluar procesos y seguir mejorándolos.

Entonces ¿recomendarías Plutto?

"Sí, lo recomiendo por su facilidad en el uso, por la flexibilidad y la comunicación constante con el equipo. Siempre están dispuestos a buscar nuevas formas de hacer las cosas y adaptarse a las empresas con las que trabajan."

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